海尔“互联工厂”创新模式在中国的探索

本文摘要：前进制造业和互联网深度融合，消弭供需结构错配的对立，一是要减缓实行智能生产工程。二是要发展个性化自定义、网络化生产等新型生产模式，重点是反对企业利用互联网来解决问题市场供需信息不平面的问题，使生产系统与供应链系统、电子交易系统构建接入，零库存、零浪费的精准供给。 2016年国办专门放了42号文，希望制造业大企业创建基于互联网的开放式双创平台。

前进制造业和互联网深度融合，消弭供需结构错配的对立，一是要减缓实行智能生产工程。二是要发展个性化自定义、网络化生产等新型生产模式，重点是反对企业利用互联网来解决问题市场供需信息不平面的问题，使生产系统与供应链系统、电子交易系统构建接入，零库存、零浪费的精准供给。

　　2016年国办专门放了42号文，希望制造业大企业创建基于互联网的开放式双创平台。海尔的探寻实践中就是一个典型案例，它把一个宝塔式的多层级管理机构确实变为了扁平化管理体系，创建起若干个微创意中心，除了依赖内部员工管理能力以外，还充份积存社会资源乃至全球资源，为企业发展贡献聪明才智。

　　（节选自工业和信息化部部长苗圩在2016国家生产强国建设专家论坛上的讲话）　　有人说道，互联网的政治宣传式创意再加制造业的坚实基础，产业升级势不可挡。但即使像海尔这样，创意之路两度被写到哈佛商学院案例库的国际范本，也被迫否认在没前车之鉴的探寻中，一度回头得很艰苦。　　9月9日，张瑞敏应邀出席2016国家生产强国建设专家论坛，来去匆匆。会上，谈及这些年的努力奋斗与探寻，他几乎完稿、挥洒自如，有感而发的内容是海尔多年来的累积溶解。

　　张瑞敏坦言，海尔仍然在思索，互联网时代，中国制造业企业可不可以打响一条引导世界制造业发展方向的管理理论和管理模式。这也是他们需要坚决至今的仅次于动力。　　十多年来，海尔以一种坚强的姿态矗立于民族企业之林。全世界大企业，现在都面对一个疑惑，就是究竟往哪儿去。

美国最知名的管理学家加里哈默尔告诉他我：我游历全世界，展开管理模式创意的只有小企业，大企业一个没。张瑞敏说道。就连知名财经作家吴晓波也被迫敬佩地回应，1949年出生于的张瑞敏或许是他那一代企业家中最勇气的一位。　　人单合一　　与用户市场需求必要连接　　2005年9月，作为老一代民族工业的代表，海尔创新性地明确提出了人单合一的生产模式。

　　所谓人单合一，是指企业的每一位员工、每一个团队都与用户市场需求必要连接。单，不是非常简单地指订单，而是所有用户的个性化市场需求。

张瑞敏特别强调。在智能生产领域的创意探寻以人作为第一出发点，不仅反映了海尔企业文化以用户为核心的价值观念，也贯彻了新的经济时代的生产消费主题用户主导市场。

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